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服裝行業庫存積壓如何管理
發布時間:2018-01-24 17:44:32

服裝行業的周期性小,季節性波動大,會出現倉庫堆積了很多沒有賣出去的服裝。然而服裝行業會很快出現新的潮流服裝,那么原來倉庫中積壓的服裝就會賣不出去,服裝就只能不停的積壓,庫存管理就成了服裝企業中一個很大的難題,那么對于服裝企業的庫存管理該如何做才不會讓庫存占用的流動資金減少呢。

1、準確把握服裝上市時間,占據最佳銷售時機

通常來說,下個季度的新款都會提前半個季度上店,在換季時根據天氣的預測情況確定具體上店時間。如果可以掌握好這個時機,那么服裝的銷售肯定會變得非常好,這樣也就不會導致服裝庫存的大幅度積壓,無疑是處理庫存積壓的好辦法。

2、建立以整體供應鏈管理思想為導向的庫存管理系統

建立以整體供應鏈管理思想為導向的庫存管理系統。此時,庫存管理方法由傳統的關注自身、追求自身利益最大化轉變為站立在整體供應鏈角度、優化庫存管理。也就是說,是一種服裝企業供應鏈上的各類企業相互合作,共同承擔風險的庫存管理模式。供應鏈上的供需雙方,例如面輔料供應商與成衣制造商之間,應從供應鏈整體的觀念出發,共同對產品需求量進行預測,同時參與、共同制定庫存計劃,實現供同步化運作,從而部分消除了由于需求信息扭曲和供應鏈環節之間的不確定性導致的供應鏈的庫存波動,對庫存做出相應的管理決策。

3、加強服裝行業各企業間的協同合作

服裝制造的各類企業可以一起發揮想象參與服裝款式的設計和預想,讓各個企業一起考慮有關款式、面料、數量和企業間有關成本、交貨等各個方面庫存管理的問題。期間,面輔料供應商可根據需要的款式來設計生產相應需求的面輔料,給予服裝制造商面輔料供應上的最大支持,這樣能夠打破以往制造商在設計款式時候面料選擇的局限性,為最大程度滿足市場需求進行的款式設計就會得到最有效的支持。所以,對于服裝企業來講,這相當于將部分的庫存管理工作轉移給了面輔料供應商。加強與其之間的協同合作,服裝企業減少了自有庫存的占用面積和擴建成本。從更深的一個層次來講,服裝企業的綜合管理成本以及工作人員等費用都相應降低。

4、及時了解市場信息,使產品更加迎合市場需求

由于服裝行業的季節性非常明顯,產品更新變化非常快,消費者喜歡的服裝也同樣在不斷發生者變化。這就表示者消費者會受流行趨勢的影響,在不同的時間段可能喜好不同的服飾。這樣的變化是對服裝企業提出的挑戰,要求企業要可以及時的生產出符合流行趨勢的服飾。這時就要求服裝企業提早關注行業的領軍品牌或有影響力的媒體對流行趨勢的引領,并及時收集市場上一線銷售的信息,從而開發出更加符合流行趨勢及消費者需求的款式,保證自己的品牌在激烈的市場競爭中不至于被淘汰。

5、準確預估銷量,以銷定產

預測服裝市場的需求要涉及的東西很多,很復雜。一個方面的預測出錯,就會影響到整體預測的效果。我們可以通過一下幾種方法,去提高預測的準確性。可以劃分產品類別及尺寸配比,將不同的產品進行對比,可以有效降低預測誤差;改善訂貨會的運作及管理,恰當的改進可以有效的提高產品的流通;分析,善用氣象數據,天氣會對服裝的銷售帶來巨大的影響,要善于根據不同的天氣去批發不同的服裝。

實施庫存管理能夠讓服裝企業的庫存所占用的流動資金減少,可以把這些資金利用到關鍵點上,從而提升企業的市場競爭力。這樣一個良好的服裝行業erp系統可以幫助企業去更好的管理庫存,行業內的一款數織時尚erp服裝管理系統可以有效的幫助企業更好的管理庫存。


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